「中枢领导」 母亲节案牍翻车背后：OPPO的营销，为何总在“雷区”蹦迪？

作家 | 李白

剪辑 | 邢昀

OPPO和荣耀是国内手机市集的“难兄难弟”，两家是一季度IDC榜单上中国市集出货量唯二同比下滑的手机大厂。

荣耀试图用新品“营救”国内市集；而OPPO则堕入新一轮公论风云中，一则“我妈有两个‘老公’”的母亲节案牍遭逢全网声讨，迫使OPPO发布里面处罚宣布。

如果将明面上的动作放进市集竞争角度看，两家国产手机品牌存在诸多同舟共济之处：看着有重归国内头部的但愿，又恰处于跌落角落，这是两者最大的祸患。

与此同期，荣耀和OPPO都在酝酿着一场对于子品牌的变革和调遣。

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OPPO公司在品牌层面作念减法，要合并此前独处运营的子品牌一加和realme，开启资源协同期代。荣耀则在作念加法，试图学华为当年孵化荣耀的见效旅途，试图再养个二代。

行业末尾淘汰赛的枪声仍是打响，这两条霄壤之别的说念路，影响着两家企业的运说念。

1、OPPO合并、荣耀拆分

深陷行业隆冬，荣耀与OPPO都显着感受到了压力。

于OPPO而言，母亲节营销翻车不是2026年的第一场“事故”。本年早些时候，Find X9系列莫奈紫配色发布期间，OPPO高管在公开场面宣扬“拿持少妇心、懂的都懂”，以嫡亲身下场使用低俗谐音梗带货，被网友群嘲“浓重”。

OPPO在营销策略上，试图通过饭圈黑话、低俗谐音来博取年青群体的流量，最终自欺欺人。履行上，这恰是OPPO销量焦炙背后的动作变形。

除了营销翻车，近来OPPO在品牌策略、体系架构上动作通常，也遭逢不少质疑。

近期OPPO宣布将一加与realme进行深度整合，两大也曾独处运营的子品牌雅致合并，由realme首创东说念主李炳忠出任子系列功绩部总司理，原一加中国区总裁李杰负责产物中心，原realme营销副总裁徐起调节收受营销服务。

这意味着，OPPO“主品牌+双生子品牌”的计谋矩阵雅致成形，研发、供应链、售后、线上线下渠说念全部买通，也曾在2000-4000元价位段打得不可开交的“伯仲品牌”，收尾了内讧。

有报说念称，合并后的子系列功绩部将造成明确单干：realme主攻1500-3000元的潮玩性能市集，一加则聚焦3000-5000元的旗舰质感市集，以此斥逐里面竞争，进步举座作战驱散 。

着实在团结时期，荣耀建议再造一个“荣耀”。

3月10日，在荣耀Magic V6发布会后的媒体换取法子，CEO李健初次公开涌现，荣耀正在考虑在国内市集雅致推出子品牌，进一步优化线上线下渠说念组合。但未给出相干子品牌的具体表露。

自2020年独处运营以来，荣耀一直宝石单一品牌计谋，通过Magic系列、数字系列、X系列和畅玩系列、power系列等隐敝从千元初学到万元折叠屏的全价位段，直至近期建议新子品牌构想。

一个合并，一个拆分；一个向内平缓，一个向外膨胀。在2026年第一季度中国智妙手机市集出货量同比下落3.3%的大配景下，这两家也曾的头部厂商，遴荐了两条完全不同的说念路来卤莽行业隆冬。

有业内东说念主士对《豹变》暗示，这种逆向而行的背后，是两家企业不同的发展阶段、不同的企业文化，以及不同的生涯焦炙。

2、末尾淘汰赛角落，说念不同不相为“谋”

IDC发布的2025年论述自满，国内智妙手机玩家前五名竞争仍处于恐忧状态，市集份额均在15%以上，第又名与第四名的出货量差额不及300万台。马勃牛溲的差距让每一个玩家都能感受到末位淘汰带来的危急。

在此大配景下，OPPO为什么学“祥瑞”作念起品牌整合？

在消费电子从业者王然看来，畴昔有车企等制造业企业，通过合并终清爽手艺分享、供应链协同和品牌各别化。OPPO在作念通常的事情。畴昔五年，一加主攻线上极客与高端市集，realme对标Redmi打性价比，OPPO主品牌稳扎线下，三箭都发的叮咛在增量市集行之有用。但当市集蛋糕不再扩大，保管三个独处品牌的运营老本就成了千里重的背负。

IDC数据自满，2026年第一季度，OPPO以15.9%的市集份额位居国内第三，但出货量同比下滑0.9个百分点，更严峻的是，畴昔几年一加和realme在国内市集的增长触顶，两边在2000-4000元价位段的产物高度重复，研发重复参加、营销资源分布、用户群体相互争抢，里面破钞严重。

这种破钞在部分消费者眼里是事实，曾从事手机终局零卖业务的李桥则合计，聚焦科罚、体验店能调节阵线，是OPPO的主要想法。

但也有手机从业者并不看好合并后的发展，该东说念主士建议，“主若是现时的市集神情竞争仍是很显着了，子品牌的利润不及以复旧门店销售。”而消费者的担忧愈加具体，比如应酬平台上有一加用户顾忌本来结义的极客系统会被买卖化气味更浓的ColorOS同化。

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往深处看，母亲节的案牍风云也好，OPPO子品牌合并动作也罢，骨子上突显的是其太想年青化的重要。

此前，OPPO首创东说念主陈明永曾将企业文化的内核抽象为“往常心”，即不追赶风口，容身于永远持重的发展。但在泼辣的行业下行周期里，这种“往常心”试图切换为“激进调遣”时，却屡屡变形走样。

从高管下场时被全网吐槽的“浓重”低俗营销，到“屏幕绿线”事件对品控口碑的严重透支，再到旗舰机型被戏谑为“果味绝对”的缱绻迷想，层层加码的问题清晰出OPPO在急于拿持年青用户的同期，反而堕入动作失调的怪圈。

归根结底，博亚体育app官网入口摆在这些问题眼前的是一都名为“品牌竞争力”的综合性考题。子品牌的合并，照实能在潮玩性能与旗舰质感市集造成更深刻的资源对位，但它并非万能解药。OPPO能否真确通过由内而外的系统性重塑，拿出具备中枢原创力的高端产物，并建造残害的品牌信任，才是其能否穿越周期的要道场地。

视野再回到荣耀身上，荣耀与OPPO的发展轨迹完全不同，又为什么要再造一个“荣耀”？中枢是荣耀更想在年青时加快锻真金不怕火，借助窗口期，提振基本盘，扩大份额。

荣耀自己即是十年前手机行业最见效的子品牌范本。前年以来荣耀400系列、500系列等新品大卖，显然增强了荣耀再玩一个品牌的信心。公开贵府自满，2025年，荣耀手机发货量最初7100万台，专家增速达11%，成为业内第一。

据悉，荣耀2026年的销售想法设定为8500万台 ，但要终了这一想法，单靠现存的单一品牌计谋遇到了增长瓶颈。按照李健的说法，友商一个子品牌的占比能达到4～5个点。在华为强势转头、内存等原材料加价的多重压力下，荣耀稳住了基本盘，但在多品牌布局上照实亏蚀。

与此同期，荣耀具备一定的产物界说才能，过往千万级出货量的x50系列、WIN系列的电竞逻辑、行业首发的10000mAh巨无霸青海湖电板等都是表露注解。

不外有行业东说念主士向《豹变》抒发了不同观点，从市集竞争看荣耀国内的基本盘还不够完全稳，荣耀品牌调性不缺高端，但有的省份是用低端机与运营商搞相助，拉高份额，最伏击的不是偏向哪个方面，而是2026年何如活下来。

有接近荣耀业务的东说念主士谈及此前服务感受，行业内卷依然是主题，2024年荣耀业务尚还可以时，线下渠说念组（负责深信渠说念下千里想法、窥探、政策的团队）的服务相对忙绿，有的省份会将隐敝动作要点窥探任务，以此鼓舞荣耀基本盘的扩大。到了2025年尤其是荣耀400系列时，聚焦中枢客户和渠说念成了其时新品的一大策略。

如今历经一年多的复原，在新CEO接管东说念主事调遣、组织变革、新聘代言东说念主等方法下，荣耀国内的市集基础有所改善。但现实挑战依然存在，不管后续荣耀的子品牌是聚焦线上如故线下，它所濒临的复杂市集环境都将不竭存在。

回过火来看，行业末位淘汰危急下，不管遴荐哪条路，它们都必须面对一个共同的现实：手机行业的子品牌黄金时期，仍是室迩人遥了。

3、消费者不需要更多子品牌了

今天的智妙手机时期，市集容不下这样多子品牌了。

这与新动力汽车行业造成了显然的对比。在汽车行业，比亚迪、祥瑞、长安等主流车企都在豪恣推子品牌，不少子品牌取得了可以的收货。但在手机行业，这种花样却越来越行欠亨。

名义上看，是因为老本。存储芯片价钱从2025年下半年运行不竭高涨，驱散2026年第一季度，DRAM和NAND闪存的价钱仍是累计高涨了最初60%。子品牌由于边界较小，无法像主品牌那样摊派这些老本，导致利润空间被严重挤压。但这仅仅名义原因，更深端倪的问题在于，手机和汽车的产业逻辑发生了根人性的变化。

站在产业维度来看，子品牌在不同历史阶段承担着不同的任务。在功能机向智能机转型的初期，子品牌的主要任务是赛马圈地，霸占市集份额；在互联网手机兴起的时期，子品牌的主要任务是造反竞争敌手，打价钱战；在高端化转型的阶段，子品牌的主要任务是探索新的市集契机，分担主品牌的风险。

但现时，这些历史服务都仍是完成了。

中国智妙手机市集的品牌蚁集度仍是进步到了前所未有的高度。IDC数据自满，2026年第一季度，华为、苹果、OPPO、vivo、荣耀五大头部品牌统共占据了八九成的市集份额，中小品牌的生涯空间仍是被挤压到了极限。在这种情况下，新的子品牌很难再取得足够的市集空间来成长。

同期，市集内卷和大盘颓废的大配景，也让子品牌的生涯变得愈加笨重。换机周期拉长到51个月，意味着消费者更换手机的频率越来越低，每一次购买都会愈加严慎。他们更忻悦遴荐那些驰名度高、口碑好、售后有保险的大品牌。

对用户而言，业内也濒临性能实足与改革乏力的景况。

如今的手机，处理器性能仍是足够卤莽绝大多数哄骗场景，拍照才能也仍是达到了专科相机的水平，续航和快充更是卷到了极致。消费者很难再因为硬件参数的进步而产生换机的空想。

即便东说念主东说念主都在讲AI手机，但这份将来的爆款荣光，概况也不太可能是在子品牌身上。AI手艺需要多半的研发参加和数据积攒，只好主品牌才有才能承担这样的老本。子品牌由于定位和价钱的司法，很难在AI手艺上有破碎性的改革。它们最多只可将主品牌仍是锻真金不怕火的AI手艺下放，而这并不行造成足够的各别化竞争力。

畴昔的驱散也标明，历史上好多子品牌都活成了影子，魅蓝没了，ZUK没了，IUNI 也透彻散失，红米、一加和iQOO也靠主品牌光环复旧。

站在2026年的节点回望，OPPO的整合与荣耀再开一局，不外是存量拼杀时期两种典型的应激反映。一个遴荐止血，一个遴荐抢攻，但它们都必须接受团结个前提：在锻真金不怕火市聚集，子品牌能够撬动的增量空间已极其有限。

最终决定死活的，不是品牌矩阵的数目，而是主品牌自身能否在中枢手艺与用户信任上确立起不可替代的护城河。

（应受访者条件博亚(中国)体育app，文中均为假名）

发布于：四川省